让连锁扩张的每一步， 都站得住。
从资质、合同、手册到股权与供应链，我们为连锁品牌总部搭建一整套可交付、可执行、可复盘的合规体系。七年专注特许连锁，服务门店超 5000 家。
监管已经从「抽查」
转向「全时在线」。
2025 年连发两个严格新规：《餐饮业促进和经营管理办法》《关于完善综合监管制度促进商业特许经营规范有序发展的通知》。以下是已经发生的处罚。
合规不只是免责，也是估值
在上市及并购中，合规是核心审计项。完善的合规体系能显著提升品牌估值，是企业从「草莽经营」转向「现代化治理」的唯一路径。
越早做，成本越低
筹备期做合规，是设计成本；开放加盟后做，是改造成本；出事后做，是止损成本。三者相差一个数量级。
七大板块，
覆盖从资质到运营的全部环节。
拒绝「模板式一刀切」。每个品牌先做深度调研与需求侧梳理，再定制合规体系文件——每一块都有明确的《交付清单》。
连锁经营合规让招商团队懂法，让督导团队会管
特许经营资质前置审核、信息披露文件合规审查、经营模式合法性论证、特许合同定制与运营手册撰写，直到加盟商筛选与签约流程的合规指导。
公司治理合规从「老板一人扛」变成「分工到岗」
合规调查与印章管理、合同档案管理、采购报销制度、股东决议与公司章程，构建支出追溯与风控体系。
劳动人事合规用工不扯皮，社保不踩雷
劳动用工初始搭建、员工全生命周期管理、特殊用工场景风险隔离、薪酬个税合规审查。
股权优化合规分好钱、绑住人、隔风险
总部企业股权架构设计、股东权利义务与退出机制、股权激励方案搭建、增资扩股流程指导。
供应链合规审核 + 可溯源，把控经营底线
供应商资质全面审查、供应链合同体系设计、食品安全管理体系、危机预案与反商业贿赂审查。
争议解决与危机应对快速止损，多种方式处理纠纷
加盟、劳动、合同纠纷的协商仲裁与诉讼代理；食品安全事故与品牌侵权的危机法律支持；应对行政调查与处罚。
知识产权布局与维权商标、著作权「左脚踩右脚式」相辅使用
商标资产确权与保卫、恶意抢注夺回、商标监测与内控机制、著作权布局，为规模化扩张奠定法律基础。
从《特许经营合同》《运营手册》到《股权架构设计方案》《供应商审核标准手册》——每个板块交付什么、多少份，签约前就写清楚。不是「提供法律服务」这种模糊承诺。
标准化流程 + 明确交付清单，结果可预期。不止于文书交付，提供调研、培训、指导全流程服务。
预约需求诊断↗除特许连锁合规外，
我们也办这些。
商业与法律双重视角，为企业提供从日常经营到重大争议的全链路法律服务。
股权架构重构与加盟商争议解决
股权顶层架构设计、创始人权益保护、核心团队激励体系搭建，同时代理品牌处理 33 起加盟商解约纠纷。打破「股东对峙」僵局，使公司从经营停摆状态重新回到正轨；重构股权架构，实现公司控制权稳固与风险有效隔离；成功阻却不合理分红诉求。
特许经营合规危机化解与品牌保全
帮助品牌应对特许经营未备案诉讼、自然人签约效力争议处理、危机公关与系列维权风险防控。悬崖止损：将 46 万元索赔通过诉讼中调解压缩至 5 万元；阻断连锁危机：争取判决书不予公示，杜绝「示范判决」引发的加盟商集体维权踩踏与品牌信任崩塌。
商标资产保卫战与知识产权体系重构
击退股东恶意抢注商标、夺回商标权属、系列商标权属争议全面清理，知识产权管理体系搭建。夺回核心资产：通过诉讼成功将股东恶意抢注的全系列商标无偿收回；建立商标监测、确权、维权及内控机制；布局著作权板块，为 600+ 门店规模化扩张与品牌资本化奠定法律基础。
劳动争议风险防控与管理体系重构
代理品牌应对高额劳动仲裁、营销人员佣金争议专项处理、员工管理制度与手册体系搭建。全面胜诉破局：驳回营销人员 60 余万元不合理索赔诉求，公司零赔付；遏制恶性事件，消除舆情风险与经营干扰；重构制度体系，搭建员工手册、薪酬制度、绩效考核等全套管理制度，从源头堵住用工漏洞。
刘佳蕊LIU JIARUI
专注特许连锁行业合规七年以上，累计服务门店超 5000 家，主导过 2000+ 门店连锁品牌的股权架构重构与加盟纠纷化解。兼具学术与实务双重背景，参与国家开放大学立项教材《新编公司法教程》编写，长期承担企业合规培训与高校教学工作。
学术 + 实务
高校导师、参与国家开放大学立项教材编写、电视台法制栏目嘉宾。
资深复合团队
20 年执业经验，商业与法律跨领域专长，合伙人律师领队。
权威社会认可
服务高校、医院、上市公司等知名单位，200+ 服务公司。
高效服务宗旨
秉持「惠人达己，守正出奇」，提供定制化法律服务，99% 客户满意度。
可以核验的每一项。
九步交付，节点与周期事先确认。
- 01 需求诊断
- 02 选择产品
- 03 签约付费
- 04 专属律师
深度调研 - 05 出具
调研报告 - 06 确认节点
与周期 - 07 初代
成果交付 - 08 修改 / 确认
- 09 最终交付
先做诊断，
再谈方案。
告诉我们品牌当前的规模、模式与最急迫的问题，我们会先判断你需要的是哪几个板块，而不是把七个板块一次卖给你。
